报价，该当从供应商的报价单开首（防卫采购形式—加倍是招标采购与询比价的不够）

　　4、供应商的分类经管，何如定位，格式是SWOT,差此表供应商该当有差此表经管宗旨,加倍是对待强势的供应商----强势供应商的经管系统及系统的设立

　　（1）指定供应商（搜罗本事或运用部分指定、客户指定、公司指定、当局指定等）

　　（3）尾单，仍旧停产了、多种类、幼批量，连MOQ都餍足不了、冷门、冷僻的生冷物料

　　6、咱们何如对待SQE和IQC，他们的本能是什么，in house(驻厂)的性质正在他们身上何如表现

　　2、预测≠策画，良多策画员（planner）根基上是把预测的数据拷贝过来做成策画，咱们的策画何如或者精确，预测必要过滤，如很过滤

　　3、预测、策画、坐蓐、采购、库存、前置期间等等这么多身分何如调配——枢纽正在于数据输入

　　1、何如设备安闲库存，何如既能保障占用资金起码，又能保障坐蓐和发售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

　　3、栈房最大的题目便是音信贪污，何如治理—何如切近并实行数字化转型（靠近4.0）

　　1、咱们何如去视察咱们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保障远程的运输本钱和短途的配送质料

　　5、物流的实施力何如真正落实，幼分裂的物流运输经管的主旨正在哪里，加倍是零担