报价,该当从供应商的报价单开首(防卫采购形式—加倍是招标采购与询比价的不够)
4、供应商的分类经管,何如定位,格式是SWOT,差此表供应商该当有差此表经管宗旨,加倍是对待强势的供应商----强势供应商的经管系统及系统的设立
(1)指定供应商(搜罗本事或运用部分指定、客户指定、公司指定、当局指定等)
(3)尾单,仍旧停产了、多种类、幼批量,连MOQ都餍足不了、冷门、冷僻的生冷物料
6、咱们何如对待SQE和IQC,他们的本能是什么,in house(驻厂)的性质正在他们身上何如表现
2、预测≠策画,良多策画员(planner)根基上是把预测的数据拷贝过来做成策画,咱们的策画何如或者精确,预测必要过滤,如很过滤
3、预测、策画、坐蓐、采购、库存、前置期间等等这么多身分何如调配——枢纽正在于数据输入
1、何如设备安闲库存,何如既能保障占用资金起码,又能保障坐蓐和发售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
3、栈房最大的题目便是音信贪污,何如治理—何如切近并实行数字化转型(靠近4.0)
1、咱们何如去视察咱们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保障远程的运输本钱和短途的配送质料
5、物流的实施力何如真正落实,幼分裂的物流运输经管的主旨正在哪里,加倍是零担
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